Plus personne ne se souvient qui avait promis quoi.
Vous reconnaissez cette situation ? Voici les Liberating Structures qui y changent quelque chose : un exemple concret, et la raison pour laquelle ce format convient ici. Vous découvrez les Liberating Structures ? Découvrez ce que c'est.
Relations Génératives STAR met en lumière que ce schéma se répète — et pourquoi.
Par exemple : Trois semaines après la réunion, quelqu'un demande : « qui devait déjà faire ça ? » Personne ne s'en souvient plus vraiment — et ce n'est pas la première fois que des accords s'évaporent ainsi, en silence.
Liberating Structures pour cette situation :
Specs Minimales
Specs Minimales fixe l'accord au moment même, sous une forme qui ne peut plus être réinterprétée après coup : une courte liste écrite de ce qui doit minimalement se passer, et par qui.
Cette trace écrite est précisément ce qui manquait ici — un accord oral qui « sonnait à peu près » comme ça se retrouve, trois semaines plus tard, mémorisé différemment par chacun.
Relations Génératives STAR
Relations Génératives STAR va plus loin que cet incident isolé : l'équipe s'évalue elle-même sur quatre axes, dont sa capacité à s'accorder (Tuning) et à entreprendre ensemble (Action).
Une équipe qui obtient un score faible sur ces axes reconnaît ici le schéma : pas un accord oublié isolé, mais une équipe qui, structurellement, ne s'accorde pas assez pour savoir qui porte quoi. Cela rend le problème discutable au niveau où il se pose réellement, et pas seulement au niveau de cet incident précis.
Aucune certification, aucune préparation particulière — vous lisez les étapes et vous essayez dès votre prochaine réunion.
Pour aller plus loin
Découvrez la liste complète des 43 structures, ou demandez un accompagnement si cette situation est trop complexe à faciliter vous-même.