Les bonnes personnes ne sont pas dans la salle — la séance doit porter une décision qu'elles ne peuvent pas prendre.
Vous reconnaissez cette situation ? Voici les Liberating Structures qui y changent quelque chose : un exemple concret, et la raison pour laquelle ce format convient ici. Vous découvrez les Liberating Structures ? Découvrez ce que c'est.
Par exemple : La session doit préparer une décision qui nécessite en réalité l'accord d'un partenaire externe. Ce partenaire n'a pas été invité — les personnes présentes peuvent réfléchir ensemble, mais pas décider efficacement.
Liberating Structures pour cette situation :
Tissage du Réseau Social
Tissage du Réseau Social ne remplace pas le mandat manquant — cette décision, la session elle-même ne peut pas la prendre. Ce que la structure fait bien : les participants cartographient ensemble qui joue quel rôle, du cercle central à la périphérie, et indiquent explicitement qui manque encore.
L'objectif de la session se déplace alors honnêtement : ne pas forcer une décision sans mandat, mais déterminer précisément qui devra être présent à la table la prochaine fois.
Aucune certification, aucune préparation particulière — vous lisez les étapes et vous essayez dès votre prochaine réunion.
Pour aller plus loin
Découvrez la liste complète des 43 structures, ou demandez un accompagnement si cette situation est trop complexe à faciliter vous-même.